к. э. н., доцент Богачев А.И.
ФГБОУ ВПО «Орловский государственный аграрный университет»
магистрант Белянина О.Н.
ФГБОУ ВПО «Орловский государственный аграрный университет»
Организация риск-менеджмента на современном предприятии
В статье рассматривается понятие риск-менеджмента, его значение для
предприятия, рассмотрены этапы построения системы риск-менеджмента.
Ключевые слова: риск, система
риск-менеджмента, международные стандарты управления рисками.
В последние годы XX века ученые-экономисты
пришли к выводу о том, что управление риском на локальном уровне является
важной составляющей управления предприятием в целом и заслуживает особого
внимания. В результате, возникла теория оптимального управления нестабильностью,
объединившая вопросы управления финансовыми и предпринимательскими рисками,
которая в последнее время оформилась в такой важный сегмент управления как
риск-менеджмент на предприятии.
На данный момент риск-менеджмент – это
комплекс мероприятий по минимизации негативного воздействия рисков, а также его
последствий на финансовое благосостояние и эффективность деятельности компании
[2].
Основополагающей целью риск-менеджмента
является обеспечение руководства фирмы необходимой информацией при принятии управленческих
решений, направленных на достижение наиболее выгодных и эффективных результатов
[1].
Для достижения указанной
цели в рамках риск-менеджмента осуществляется решение следующих задач:
- комплекс мер по
предотвращению возникновения рисков;
- снижение негативного
воздействия рисков и минимизация ущерба, причиненного ими;
- увеличение
дополнительной прибыли, извлекаемой в результате эффективного управления
рисками.
Первая задача решается
посредством предупреждения возникновения рисков и их своевременной
нейтрализации. В рамках решения второй задачи создаются страховые и резервные
фонды, средства можно частично или полностью использовать на компенсацию
негативных последствий рисков. Выполнение третьей задачи осуществляется путем
рационального управления рисками с целью получения дополнительной прибыли.
Система риск-менеджмента,
как правило, представляет собой совокупность этапов, которые представлены на
рисунке 1.
Рисунок 1 - Процесс риск-менеджмента
на уровне предприятия.
Для
совершенствования риск-менеджмента в нашей стране были созданы
специализированные компании, которые ориентируются непосредственно на решение
задач в области управления рисками [4]. С данными российскими компаниями
активно сотрудничают и западные консалтинговые фирмы, которые предлагают
провести стандартизацию в области управления рисками.
В ходе
проводимого исследования были проанализированы международные стандарты
управления рисками с целью определения наличия аналогов в российском риск-менеджменте.
В результате исследования был получен неутешительный вывод о том, что в нашей
стране в настоящее время не применяется единый стандарт управления рисками.
Единственным используемым аналогом зарубежных стандартов является стандарт BS
5760-7:1991 (IEC 61025:1990).
Наибольшую
известность в России получили такие международные акты управления рисками как
[1]:
- стандарт
в сфере управления рисками «Закон Сарбейнса-Оксли» (Sarbanes-Oxley Act);
- стандарт
управления рисками, разработанный Федерацией Европейских Ассоциаций Риск
Менеджеров («FERMA»);
-
интегрированная модель управления рисками, принятая Комитетом спонсорских
организаций Комиссии Тредвея (модель COSO-ERM).
Применение
вышеуказанных стандартов в российской практике достаточно ограничено, поскольку
существует ряд проблем с их адаптацией. Среди них можно отметить:
- отсутствие
на предприятиях необходимых статистических данных для проведения
количественного анализа;
- низкий
уровень профессиональной подготовки персонала;
- отсутствие
конкретных законодательных актов в области управления рисками.
Для
создания эффективной и результативной системы управления рисками нужно
выработать единые положения риск-менеджмента. Но в связи с тем, что существует неограниченное
количество путей достижения целей управления рисками, объединить все
направления в единый документ практически невозможно. Именно поэтому уже
существующие стандарты управления рисками не призваны быть нормативными, их
применение позволит заполнить соответствующие формы или начать сертификационный
процесс.
Следует помнить о том, что на практике
внедрение системы риск-менеджмента не дает ежеминутного результата и нацелена
на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в
перспективе [5]. Только тогда, когда компания несколько раз пройдет цикл
менеджмента рисков от их идентификации до выработки мер противодействия и убедится,
что количество угроз уменьшилось, а существующие риски являются приемлемыми для
ее деятельности, можно утверждать, что корпоративная система управления рисками
действует.
Литература:
1. Барсукова Т.В. Алгоритм построения
системы риск-менеджмента в российской компании // Проблемы современной
экономики. - 2011. - №3.
2. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление
рисками организации. - М.: Инфра - М, 2007.-240 с.
3. Финансовый менеджмент: [перевод с
английского] / Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. - Санкт - Петербург: Лидер,
2010. - 959 с.
4. Финансовый менеджмент:учебное
пособие/[В.В. Ильин и др.]. - Москва: Омега - Л, 2011. - 559 с.
5. Энциклопедия финансового
риск-менеджмента / [В.Е. Барбаумов и др.]. - Москва: Альпина Бизнес Букс: Альт
- Инвест, 2009. - 931 с.