Экономические науки/6.
Маркетинг и менеджмент
Автор: 3
курс, факультет банковского дела Крит Владислав Николаевич
Научный руководитель: старший преподаватель
Онищук Александр Васильевич
Полесский государственный университет, Республика Беларусь
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ВАЖНЕЙШИЙ
АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Опыт ведущих международных компаний доказывает,
что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления
невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части
системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики
производства или предоставления услуг.
Система риск-менеджмента направлена на
достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков
предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы
менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику
компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия
применение системы риск-менеджмента является эффективным [1].
Риск – это финансовая категория. Поэтому на
степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое
воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой
стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм
управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент
представляет собой часть финансового менеджмента.
Риск-менеджмент – неотъемлемый атрибут работы на
финансовых рынках. В его основе лежит целенаправленный поиск и организация
работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода
(выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации [2].
Риск-менеджмент представляет собой систему
управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями,
возникающими в процессе этого управления.
Объектом управления в риск-менеджменте являются
риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими
субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям
относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором,
между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.
Субъект управления в риск-менеджменте - это
специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию,
аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов
и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное
функционирование объекта управления.
Конечная
цель риск-менеджмента-получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом
для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Риск-менеджмент включает в себя стратегию и
тактику управления.
Под стратегией управления понимаются направление
и способ использования средств достижения поставленной цели. Этому способу
соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения.
Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не
противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты.
Разработка стратегии риск-менеджмента включает в
себя следующие этапы:
1. Определение органа
управления рисками: финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующие
подразделения (секторы, отделы) в финансовой службе предприятия.
2. Оценка целей, которые
должны быть достигнуты в конечном итоге.
3. Мониторинг как целенаправленный процесс сбора и
систематизации текущей информации, позволяющей оценить основные параметры
деятельности предприятия в условиях риска и неопределенности.
4. Идентификация рисков –
определение перечня тех рисков, которым может быть подвержено предприятие,
установить какие из них являются более важными, какие менее; выявление событий
(как неблагоприятных, так и благоприятных), которые могут оказать существенное
влияние на функционирование предприятия в случае их наступления.
5.
Качественный
анализ: выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении
которых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон риска; выявление
практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить
при реализации содержащего риск решения.
6. Количественный анализ:
определение численных значений вероятности наступления рисковых событий и их
последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определение
допустимого в конкретной ситуации уровня риска.
7. Выбор приемов и способов
снижения рисков [3].
После достижения поставленной цели стратегия как
направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели
ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для
достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления
является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной
хозяйственной ситуации методов и приемов управления [4].
Сущность
тактического управления рисками в риск-менеджменте состоит в рациональном
распределении и использовании имеющихся в распоряжении организации ресурсов.
Основными видами ресурсов, которые может использовать в своей деятельности
современная организация, являются кадры, финансы, энергия, имущество (основные
фонды).
Обычно в процессе
тактического управления рисками все виды ресурсов распределяются на две
основные группы.
образуют ресурсы, находящиеся в текущем
использовании. Такие ресурсы можно обозначить как оперативные. Примером
оперативных ресурсов могут служить работники предприятия, оборотные активы и
долгосрочные капиталовложения, а также все виды энергии и имущества,
непосредственно задействованные в производственном процессе.
В состав второй
группы входят все виды ресурсов, саккумулированные в различных внешних и
внутренних фондах. Эти ресурсы обычно называют резервными. В качестве примера
резервных ресурсов можно привести кадровый резерв организации (в том числе
резерв на выдвижение), резервные финансовые фонды, системы аварийного
энергоснабжения, а также здания и оборудование, находящиеся на консервации.
Основной задачей
тактического управления рисками является определение наиболее оптимального
соотношения между оперативными и резервными ресурсами, находящимися в распоряжении
организации, которое определяется расчетным путем, исходя из общего объема
имеющихся ресурсов и с учетом сложившихся внешних и внутренних условий
деятельности организации [5].
Информационное обеспечение функционирования
риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической,
экономической, коммерческой, финансовой.
Эта информация включает осведомленность о
вероятности того или иного страхового случая, страхового события, наличии и
величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и
платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и
тарифах, в том числе на услуги страховщиков, об условиях страхования, о
дивидендах и процентах и т.п.
Любое решение основывается на информации. Важное
значение имеет качество информации. Чем более расплывчата информация, тем
неопределеннее решение. Качество информации должно оцениваться при ее
получении, а не при передаче. Информация стареет быстро, поэтому ее следует
использовать оперативно.
Риск-менеджмент подразумевает создание
необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для:
·
выявления
причин и основных факторов возникновения рисков;
·
идентификации,
анализа и оценки рисков;
·
принятия
решений на основе произведенной оценки;
·
выработки
антирисковых управляющих воздействий;
·
снижения
риска до приемлемого уровня;
·
организации
выполнения намеченной программы;
·
контроля
выполнения запланированных действий;
·
анализа
и оценки результатов рискового решения.
Все предприятия при реализации своих
бизнес-процессов систематически сталкиваются с необходимостью управлять
различными видами рисков. Поэтому высшее руководство компании должно добиться
того, чтобы необходимость риск-менеджмента была признана всеми менеджерами и
персоналом организации в качестве одного из факторов первостепенной важности.
Базу для управления рисками образуют следующие
основные особенности риск-менеджмента:
1)
Управление
рисками связано как с отрицательными, так и с положительными последствиями.
Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные
отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для
улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых
решений. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять
возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или
сокращать вероятность нежелательного хода событий [6].
2)
Управление
рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений.
Управление рисками — это логический и систематический процесс, который можно
применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения
эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению
гарантированной результативности бизнес-процессов. Риск-менеджмент должен быть
интегрирован в ежедневную работу предприятия.
Внедрение в практику предприятий системы
риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить
обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое
положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых
условиях.
Список использованных источников:
1. Дмитрий Марцынковский,
Исполнительный директор ООО «Русский Регистр-Международная сертификация», Журнал «Das Management» [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml
- Дата доступа: 21.04.2014
2. Аномалия, электронная
библиотека [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://a-nomalia.narod.ru/finance-2/100.htm – Дата доступа:
21.04.2014.
3. Р.С. Губанов, «Разработка
стратегий риск-менеджмента», Горный информационно-аналитический бюллетень
[Электронный ресурс] // Режим доступа:
http://www.xn--80aceu.xn--p1ai/files/Data/2008/7/10_Gubanov_kom.pdf – Дата
доступа: 21.04.2014.
4. А.В. Лукашов, «Риск-менеджмент и количественное измерение финансовых
рисков в нефинансовых корпорациях», журнал «Управление корпоративными финансами», №
5, 2005 г. – с. 15.
5. А.Н. Фомичев, «Риск-менеджмент».
Учебник 2008 г. – 376 с.
6. Е.С. Стоянова, «Финансовый
менеджмент». Учебник 2010 г.- 312 с.