Экономические науки / 7.Учет и аудит.

Голубничий А.А., Моргачева Д.А., Замулина М.В.

Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова, Россия

Анализ материальных ресурсов в управлении конкурентоспособностью предприятия

Современной экономике присуще острое конкурентное соперничество между субъектами хозяйствования. Разработка и реализация методик управления конкурентоспособностью предприятий, действующих на внутреннем и внешнем рынках – актуальная задача, поскольку способствует уменьшению негативных последствий распространения конкурентного противодействия на рынке. Исследование наличия и величины внутренних факторов конкурентоспособности предприятия служит базой для комплексной (интегральной) оценки совокупности внутренних факторов, определяющих способность предприятия эффективно формировать, использовать конкурентные преимущества и вследствие этого повышать уровень конкурентоспособности.

Управление конкурентоспособностью предприятия как разновидность управленческой деятельности направлено на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ, и обеспечение жизнеспособности предприятия [1]. Процесс управления конкурентоспособностью предприятия рассматривается как деятельность, которая включает ряд этапов, в частности: мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке; диагностирование конкурентоспособности предприятия и его основных соперников; конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделений с преимуществами в конкурентной борьбе; раз-работку концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализацию конкурентной стратегии предприятия.

Конкурентоспособность предприятия достигается путем внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции [1].

Принятие решений по управлению конкурентоспособностью предприятия нуждается в соблюдении определенной последовательности при подготовке решения для обеспечения эффективности управления.

Этапы принятия решений:

1. Проведение анализа хозяйственного механизма функционирования предприятия в целом и выявление узких мест в его деятельности.

2. Проведение анализа целей предприятия, возможностей их соблюдения, необходимости корректировки.

3. Изучение причинно-следственных связей относительно возможностей использования ограниченных ресурсов согласно рассмотренных целей предприятия.

4. Формирование задач по различным направлениям хозяйственной деятельности на основе избранной цели.

5. Разработка комплекса мероприятий для решения задач производственными подразделениями и службами управления предприятием.

6. Составление плана или корректировка разработанного плана предприятия на определенный период с учетом задач служб и подразделений предприятия.

7. Организация систематического контроля выполнения плана, определение отклонений от запланированных показателей, оценка причин и возможностей устранения этих отклонений.

Эффективность использования материальных ресурсов определяется рядом показателей, основными из которых являются: динамика, норма расходов материалов на единицу продукции, соотношение темпов роста материальных ресурсов и темпов роста объемов производства, оборачиваемость материальных ресурсов. Если цены на сырье возрастают быстрее, чем на готовую продукцию, то реальная рентабельность продукции снижается, а материалоемкость возрастает. При таких условиях увеличивается риск получения фактического убытка вместо реальной, даже и номинальной, прибыли. Этот риск тем выше, чем больше доля стоимости сырья в стоимости готовой продукции.

В условиях недостаточной обеспеченности предприятий денежными средствами и накопления избыточных запасов материальных ресурсов стратегически важна оптимизация их объемов и оборачиваемости.

На анализе периода оборачиваемости базируется расчет потребности предприятия в оборотных средствах, необходимых для формирования материальных ресурсов. Динамика периода оборачиваемости характеризует степень организации производственного процесса, а сравнение с данными других предприятий используется в качестве одного из факторов конкурентоспособности. Оборачиваемость материальных ресурсов – самый значимый критерий, влияющий на оборачиваемость активов в целом. Ускорение оборачиваемости активов обеспечивает увеличение прибыли предприятия без привлечения дополнительных ресурсов в хозяйственный оборот, а также является одним из факторов, от которых зависит рентабельность активов предприятия. Таким образом, есть четкая взаимосвязь между рентабельностью активов и уровнем управления материальными ресурсами.

Проблему управления конкурентоспособностью целесообразно рассматривать с позиции системного подхода, что позволяет в рамках ресурсообеспеченности и ресурсоиспользования определить последовательность действий по обеспечению внутренних и внешних процессов управления.

Литература:

1. Кирчата, И. Н. Управление конкурентоспособностью предприятия в глобальной среде. Харьков, 2009.