Економічні науки/ 10. Економіка підприємства

Квятковська Л.А., Шелестовська О.О.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського, Україна

Необхідність управління потенціалом підприємства в умовах трансформації економічних відносин

Успішна діяльність на ринку багато в чому визначається потенціалом підприємства. При цьому вирішальну роль в економічному та соціальному розвитку не лише будь-якого підприємства, але і держави відіграє потенціал, якай в значній мірі і визначає економічну могутність держави в цілому. Тому удосконалення управління економічним потенціалом - є вважливим завданням підприємства

Однак розвиток в Україні глибокої кризи призвів до деградації промислово - виробничих основних фондів, значного погіршення технічного стану та використання організаційно-технічного потенціалу. За майже десять років ринкових перетворень в країні відбуваються складні соціально – економічні процеси, які також негативно впливають на стан потенціалу.

Технічний стан та низька ефективність використання наявного організаційно – технічного потенціалу підприємств в умовах реформування економіки свідчать про необхідність здійснення з боку держави рішучих заходів по підвищенню технічного рівня виробничого апарату на основі економічних методів управління [2].

В умовах трансформації національної економіки розвиток стратегічного управління потенціалом підприємства обумовлюється наступними негативними тенденціями: слабкі теоретичні знання та відсутність практичних навичок приводить до неповного використання переваг стратегічного управління, формального, а не реального використання інструментів розробки та реалізації стратегії підприємства.

Для цілей аналізу потенціалу підприємства в цілому його варто розділити на чотири категорії: базовий – що забезпечує підприємству можливість досягнення основних комерційних цілей, створення економічних цінностей і одержання при цьому прибутків, пов'язаний з конкурентними перевагами підприємства; прихований – активи, що не являють конкретної переваги на сьогоднішньому етапі, хоча в перспективі можуть трансформуватися в базові кошти: кадровий потенціал, накопичений досвід роботи в певній сфері бізнесу; збитковий – характеризується споживанням ресурсів без отримання прибутку; пересічний – наявність в підприємства активів, що забезпечують ефективне використання інших потенціалів (ефективна система управління збутом, фінансами).

Управління потенціалом підприємства включає етапи:

1) формування інформаційного забезпечення та виявлення структури потенціалу;

2) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища з метою виявлення конкурентних переваг та слабких сторін підприємства;

3) формування методики діагностики потенціалу: кількісна оцінка складових потенціалу, аналіз помилок і похибок, аналіз життєвого циклу підприємства та його продукції;

4) виявлення синергетичного впливу елементів один на одного та проведення інтегральної оцінки конкурентоздатності підприємства (конкурентоспроможності продукції, конкурентних переваг та споживчої цінності);

5) формування загальної та локальних стратегій зміцнення й розвитку потенціалу підприємства (планування поточної діяльності, стратегічне планування виробничої програми);

6) використання механізму контролінгу з метою коригування поставлених цілей;

7) моніторинг використання потенціалу з метою забезпечення економічної стабільності [1].

У період трансформації вітчизняної економіки особливу увагу треба приділяти фінансовому потенціалу підприємств, а саме механізму його управління. Основні аспекти ефективного управління фінансовим потенціалом підприємства:

• комплексність проблем і необхідність їхнього вивчення в єдності технічних, економічних, соціальних, психологічних, управлінських і інших аспектів;

• ускладнення розв'язуваних проблем і об'єктів;

• зростання кількості зв'язків між об'єктами;

• динамічність ситуацій, що змінюються;

• глобалізація конкуренції, виробництва, кооперації і т. д.;

Іншим напрямком вдосконалення механізму управління потенціалом є вдосконалення інноваційного процесу. Саме це забезпечить покращення структури управління економічними ресурсами і пошук прихованих резервів потенціалу [3].

Отже, управління процесом формування потенціалу підприємства в умовах нестабільності та непередбачуваності подій є надзвичайно важливим, адже дає змогу проаналізувати вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища та передбачити наявність потенційних загроз і можливостей їх усунення.

Література:

1. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. – К. ЦУЛ, 2010. – 504с.

2. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2009. – 352с.

3. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексик О. І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2010. – 316с.