Скворцов Е.Н.

Мордовский научно-исследовательский университет имени Н.П. Огарева, Россия

Роль бизнес-планирование в системе внутрифирменного планирования

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Вследствие этого, создать эффективный организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования, нельзя.

Планы – основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: по длительности планового периода и по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации.

В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы:

- стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени;

- тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

- оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов.

По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.

Основу системы планирования предприятия должны составлять стратегические планы. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления. Цель стратегического планирования: адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции. Целью тактического планирования является последовательная и поэтапная реализация выработанной стратегии (стратегического плана). Оперативное планирование является продолжением тактического планирования. Его цель состоит в обеспечении повседневной согласованной работы всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов.

Все три вида планирования взаимосвязаны, при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое служит фундаментом и ориентиром для других видов планирования.

Основной целью бизнес-планирования, является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [1].

Оперативное (среднесрочное) планирование, как правило, охватывают временной горизонт в три года, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных стратегической (долгосрочной) программой развития. Основным инструментом среднесрочного планирования является бизнес-планирование.

Бизнес-план - это системное планирование всех сторон деятельности проекта, фирмы или ее подразделения.

Бизнес-планирование помогает [2]:

- принимать важные деловые решения;

- подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;

- получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;

- предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;

- расширяться в новых и перспективных отраслях;

- быть более убедительным при поиске финансирования.

Выделяют следующие виды бизнес-планов [3]:

- бизнес-план инвестиционного проекта;

- бизнес-план структурного подразделения;

- бизнес-план предприятия (стационарного производства);

- бизнес-план (ТЭО) заявки на кредит;

- бизнес-план (ТЭО) венчура.

Рассмотрим их более подробно.

К бизнес-планам инвестиционных проектов обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств, для получения прибыли.

Бизнес-план структурного подразделения - это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. В таком плане основной упор делается на: план и последовательность проводимых мероприятий, и финансовое планирование.

По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия имеют следующую классификацию:

- стратегические, затрагивающие миссию (т.е. основную цель), стратегию и политику фирмы;

- тактические, задействующие организационную структуру и систему управления;

- оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализации целей.

Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов, т.е. все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в таком бизнес-плане основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме ТЭО, т.е. технико-экономического обоснования, заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита. Основная задача ТЭО - показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и, самое главное, гарантируете минимальный риск вложений.

Бизнес-план венчура - это план инновационного проекта. Венчурный бизнес (от англ. venture - рисковать) - это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах экономики. Такой бизнес-план, как правило, связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.

Таким образом, можно сказать, что бизнес-план является не просто набором показателей и задач. Бизнес-план это «прямое руководство» по реализации оперативных и стратегических планов предприятия. Он позволяет менеджменту организации увидеть реализацию намеченных целей в разрезе финансового плана, организационного плана, маркетингового плана, производственного плана.

Литература:

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / М.: Эльга Ника-Центр, 2007.

2. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / М.: Дело и Сервис, 2005.

3. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие / М.: ИД "Форум": ИНФРА-М, 2007..