Економічні науки / 6. Маркетинг і менеджмент

доц. Гончаренко Т. П., Хоменко О. В.

Українська академія банківської справи Національного банку України, Україна

Основні підходи до визначення ключових бар'єрів стратегічного планування

Актуальність проблеми і гіпотеза дослідження. У посткризовий етап розвитку світової та вітчизняної економіки великого значення набуває готовність кожної конкретної фірми адаптуватися до нових умов, змінивши при цьому свої стратегічні плани. Одним з ключових елементів цього процесу є необхідність уникнення можливих бар’єрів, які можуть мати вирішальне значення для подальшого функціонування фірми.

Ступінь дослідження теми в науковій літературі. Теоретико-методологічні та практичні аспекти виникнення та подолання бар’єрів стратегічного планування є об’єктом дослідження наступних зарубіжних вчених: Т. Малоні, Дж. Р. Остін, А. Робертсон. З українських вчених перешкоди стратегічного планування досліджували: З. Є. Шершньова, І. Сергійова, В. Стадник.

Викладення аргументів. В економічній літературі існують різні підходи щодо трактування поняття «стратегічне планування». Проте найбільш універсальним є визначення стратегічного планування як певних дій і рішень керівництва по розробці специфічних стратегій, які допомагають організації досягти своїх цілей. Стратегічне планування сприяє прийняттю управлінських рішень по комплексним проблемам діяльності організації: визначенню розмірів інвестицій і джерел їх фінансування; впровадженню прогресивних технологій; диверсифікації виробництва і оновленню продукції; що випускається, а також удосконаленню управління організацією [7]. Варто зазначити, що навички стратегічного планування здобуваються менеджерами компанії на основі досвіду, а не є притаманними їм апріорі.

За оцінками відомих американських консалтингових компаній The Hackett Group та Project Leadership Associates кожна організація в середньому щорічно витрачає 20 тисяч людино/годин на планування, бюджетування і прогнозування кожних 100 млн. дол. річного прибутку. Враховуючи такий масштаб інвестицій, стає абсолютно зрозумілим, що кожна компанія очікує значних результатів від розробки подібних планів [1]. Проте коли таких результатів досягти не вдається, виникає питання бар’єрів стратегічного планування. Термін «бар’єри», в широкому значенні, означає певні чинники, які можуть перешкодити найкращим намірам стратегічного розвитку.

Зарубіжні та вітчизняні дослідники мають різні погляди на основні бар’єри в плануванні. Так, З. Є. Шершньова виділяє наступні бар’єри: негативний досвід; нерозвиненість теорії та методів планування; середовище; небажання встановлювати цілі та розробляти стратегії; опір змінам; обмеження (матеріальні, час і гроші) [6]. Дж. Остін вважає, що ключовими перешкодами стратегічного планування є: спроба передбачити; посилення особистих упереджень, які основані на попередньому досвіді; занадто позитивне мислення; недоліки групового мислення [2]. А. Робертсон визначає такі бар’єри стратегічного планування: невизначеність; нестача ресурсів; відсутність універсальних засобів комунікації; низька мотивація і бойовий дух [5]. Основними бар’єрами, які перешкоджають виконавчим групам визначати стабільні і ефективні стратегічні напрямки, на думку Т. Малоні, є: страх; цинізм; необізнаність; невдале поєднання місця і часу [4].

Проведений аналіз всіх вищезазначених бар’єрів показав, що всі вони можуть бути поділені на об’єктивні (ті, що не залежать від керівництва підприємства) і суб’єктивні (залежать від організації менеджменту на підприємстві). Посиленої уваги керівництва фірми відповідно потребують саме останні, оскільки їх необхідно вчасно визначати і проводити відповідні заходи з їх повної ліквідації чи хоча б часткового зниження їх негативного впливу.

Висновки. Результатом своєчасної ідентифікації потенційних бар’єрів стратегічного планування є покращення показників організаційної ефективності. З метою уникнення потенційних помилок керівництво фірми повинно: мати чітке бачення майбутнього, яке побудоване на основі об’єктивних фактів та існуючих тенденцій; здійснювати прогноз відразу декількох можливих сценаріїв розвитку подій; ставити за ціль досягти чітко визначених результатів.

Список використаної літератури:

1. 5 barriers to executing your plan [Electronic resource] : Access order : http://strategyexecutionmatters.com/wp-content/uploads/PLA-5-Barriers-to-Executing-your-Plan.pdf

2. Austin, J. R. Framing the Future: Barriers to effective strategic planning [Electronic resource] : Access order : http://strategicframing.com/wp-content/uploads/2008/06/framing-the-future-barriers-to-effective-strategic-planning.pdf

3. Implementing strategic planning: getting the thing to work [Electronic resource] : Access order : http://www.diamondmanagementinstitute.com/articles/IMPLEMENTING%20STRATEGIC%20PLANNING.pdf

4. Maloney, T. Barriers to Strategic Planning [Electronic resource] : Access order : http://www.newportgroup.ca/assets/pdfs/Barriers%20to%20Strategic%20Planning.pdf

5. Robertson, A. H. An Assessment of Four Key Strategic Planning Barriers and How to Mitigate or Reduce Them and Their Effects [Electronic resource] : Access order : https://digital.library.txstate.edu/bitstream/handle/10877/3448/fulltext.pdf?sequence=1

6. Шершньова, З. Є. Стратегічне управління [Текст] : підручник / З. Є. Шершньова. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с. – ISBN 966-574-615-4