Замкова Н. Л.
Доктор філософських наук, доцент

Молдован Р .В.

Здобувач 2 курсу, напрямупідготовки

«Менеджмент організацій торгівлі»

Вінницького торговельно-економічного інституту КНТЕУ

ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО КОЛЕКТИВУ

Соціально-трудові відносини на підприємствах України тісно пов’язані з формуванням ефективної системи соціального розвитку трудового колективу. Позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, соціальні гарантії, розвинена соціальна інфраструктура, можливості самореалізації, кар'єрного та професійного росту, мотивації безпосередньо впливають на прибутковість підприємства. Тому посилення уваги до соціального розвитку коллективу і його планування зумовлене тим, що соціальні фактори отримують все більший вплив на економічну ефективність підприємства.

Метою даної роботи є аналіз та узагальнення теоретичних основ процесу управління соціальним розвитком трудового колективу підприємства та планування соціального розвитку, як його невід’ємної частини.

Над теорією соціального розвитку працювали такі вітчизняні та зарубіжні вчені як: Мазаракі А., Міцкевич Н., Андрєєв А., Біляцький С., Кацак Т. та інші. Вони дали визначення поняття соціального розвитку, основних його форм та показників. Продемонстрували, що соціальний розвиток має вагоме значення у підвищенні ефективності управлінських процесів та виробництва.

В широкому розумінні поняття соціальний розвиток трудового колективу — це помітні перетворення, що тягнуть за собою низку кількісних та якісних змін у сферах їх же життєдіяльності, сприяють становленню колективізму й індивідуального та особистісного самовираження членів коллективу а також підвищенню соціального статусу колективу та його членів, удосконаленню соціальної та професійної структур, збагаченню інституційної та професійної мотивації, формуванню систем цінностей. [4]

Соціальний розвиток колективу — це процес соціалізації кожного працівника окремо та всього колективу, які дає змогу регулювати та врівноважувати інтереси особистості, колективу та всього суспільства[3].

У вузькому розумінні соціальний розвиток колективу містить в собі суму факторів, що утворюють показники соціальної сфери життєдіяльності трудового колективу та сприяють здійсненню функцій цього типу соціальних утворень. Планування соціального розвитку колективу (соціальне планування) є системою методів планомірного управління розвитком трудового колективу підприємства, цілеспрямованого регулювання соціальних процесів та прогресивного розвитку соціально-трудових відносин на рівні підприємства.

Мета планування — підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок соціальних чинників, створення умов для повнішого задоволення потреб працівників та для розвитку членів колективу. Соціальному плануванню на підприємстві має передувати комплекс соціологічного дослідження трудового колективу, метою якого є аналіз соціальної ситуації, виявлення її слабких місць та визначення напрямків удосконалення[4].

Далі розробляється план соціального розвитку трудового колективу — сукупність науково обґрунтованих заходів, завдань, показників зі всього комплексу соціальних проблем, реалізація яких сприятиме найефективнішому функціонуванню трудового колективу підприємства. В плані соціального розвитку виокремлюють такі розділи та напрямки робіт:

· Удосконалення соціальної структури колективу. В цьому розділі звертається увага на скорочення частки чи ліквідацію важких та шкідливих для здоров'я робіт, зниження частки низько кваліфікованої праці, на підвищення освітнього та кваліфікаційного рівня співробітників, окремо розглядаються умови праці жінок, підлітків, осіб похилого віку.

· II. Соціальні чинники розвитку виробництва та підвищення його економічної ефективності. Тут плануються заходи з інтелектуалізації праці, технічного переозброєння, впровадження нової техніки і технології, які забезпечують підвищення змістовності праці, проектування прогресивних форм організації і оплати праці, зниження її монотонності. Передбачається навчання без відриву від виробництва, заходи зі стимулювання раціоналізації та винахідництва, з розширення можливостей підвищення розмірів реальної заробітної плати працівників тощо.

· Покращання умов праці та побуту працівників. У плануванні необхідно особливо виділити дільниці та підрозділи з несприятливими умовами праці, передбачити заходи з оздоровлення виробничого середовища, заміни обладнання, що є джерелом шкідливості та небезпеки. Також окреслюються заходи з дотримання санітарно-гігієнічних норм, стандартів безпеки праці, вирішується питання можливості надання працівникам житла, забезпечення дитячими дошкільними закладами, місцями відпочинку.

· Посилення дисципліни праці, розвиток трудової активності та творчої ініціативи. Заходи в цьому напрямку розробляються на основі аналізу ціннісних орієнтацій працівників і спрямовуються на стимулювання високої трудової та виробничої дисципліни, розвиток різних форм залучення працівників до справи вдосконалення виробництва тощо[2].

Розробкою плану соціального розвитку колективу має займатись служба соціального розвитку, до складу якої входять висококваліфіковані спеціалісти — економісти, соціологи, психологи, юристи, їх завдання полягає у регулярному здійсненні соціологічних досліджень, спрямованих на розробку та впровадження заходів щодо створення сприятливих соціально-психологічних умов для підвищення міри задоволеності матеріальних та духовних потреб працівників, а також зростання продуктивності праці та ефективності виробництва. Розробка плану соціального розвитку здійснюється у декілька етапів (рис.1).

Рис.1. Етапи розробки плану соціального розвитку

Задля здійснення планування та управління соціальним розвитком трудового колективу необхідна його кількісна оцінка за певною системою критеріїв та показників, включаючи оцінку впливу на працівників виробничої сфери, оцінку можливостей особистого розвитку працівників, оцінку розвитку соціальної інфраструктури підприємства, оцінку роботи щодо соціального розвитку трудового колективу[1].

Аналіз кількісних показників соціального розвитку дає змогу оцінити ефективність плану соціального розвитку, яка може бути економічною та соціальною. Економічна ефективність проявляється у зростанні продуктивності праці, підвищенні якості продукції та зниженні її собівартості, підвищенні рентабельності виробництва; соціальна ж ефективність — у вдосконаленні соціальної структури трудового колективу, підвищенні соціального статусу та культурного рівня його членів, у раціональному використанні вільного часу, зростанні добробуту членів колективу, зростанні прихильності працівників до підприємства.

Отже, у сучасних умовах управління соціальним розвитком – це комплекс заходів з подолання протиріч між власниками та працівниками підприємства. А планування соціального розвитку трудового колективу полягає у регулярному здійсненні соціологічних досліджень, спрямованих на розробку та впровадження заходів щодо створення сприятливих соціально-психологічних умов для підвищення міри задоволеності матеріальних та духовних потреб працівників, а також зростання продуктивності праці та ефективності виробництва.

Література:

1. Мазаракі, А. А. Менеджмент: теорія і практика / Мазаракі А. А., Мошек Г. Є., Семенчук А. В. - К. : Атіка, 2007. – 584 с.

2. Скобкин С.С. Экономика гостиничного, ресторанного и туристического предприятия/ С.С. Скобин - Учебное пособие. РЭУ им. Г.В. Плеханова. - Москва - 2009. - 269 с.

3. Назарова Г. В. Шляхи удосконалення професійного розвитку персоналу підприємства / Г. В. Назарова // Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації України. – 2008. – №2 (27). – С. 150-154.

4. Сардак О.В. Планування соціального розвитку колективу в умовах ринку. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.rusnauka.com/34_NIEK_2010/Economics/74857.doc.htm

5. Виноградський М., Виноградська А., Шканова О. Управління персоналом. 2-ге видання: Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 502 с.